Վերջին տարիներին Չինաստանում LED էկրանի շուկայական պահանջարկը աստիճանաբար ընդլայնվել է, և կիրառման ոլորտն ավելի ու ավելի ընդարձակ է դառնում: LED ցուցադրման արտադրանքի տեխնոլոգիայի շարունակական նորամուծությամբ, ֆունկցիոնալ կատարողականի աստիճանական բարելավմամբ և նոր կիրառական դաշտերի շարունակական ընդլայնմամբ, LED ցուցադրման արդյունաբերությունը սկսել է զարգացման բազմազան միտում: Զարգացման լայն տարածության և LED էլեկտրոնային էկրանի շուկայական բարձր շահույթի շնորհիվ առաջացել են LED էկրանների արտադրողներ: Բոլորը ցանկանում են տիրանալ այս շուկայի դիվիդենտին, ինչը հանգեցնում է շուկայի կարողությունների հագեցմանը և ուժեղացնում է շուկայական մրցակցությունը LED էկրաններ արտադրողների միջև: Բացի այդ, «սև կարապի» տարբեր իրադարձությունների ազդեցությունը, փոքր և միջին LED ցուցադրման ձեռնարկությունները, որոնք նոր են մուտք գործել Բյուրո, կկանգնեն արագացված վերացման իրավիճակի առաջ՝ նախքան հաստատուն մնալը: Դա կանխորոշված եզրակացություն է, որ «ուժեղը միշտ ուժեղ է»: Ինչպե՞ս կարող են փոքր և միջին էկրանային ձեռնարկությունները օգտագործել իրենց ռազմավարությունները՝ ընդգծելու շրջապատը:
Վերջերս LED ցուցադրման արդյունաբերության ցուցակված ընկերությունները հրապարակել են առաջին երեք եռամսյակների կատարողականի հաշվետվությունները: Ընդհանուր առմամբ, նրանք գտնվում են եկամուտների աճի զարգացման վիճակում։ Չինաստանում ձեռնարկված կանխարգելման և վերահսկման դրական և արդյունավետ միջոցառումների շնորհիվ կարճ ժամանակում որոշ չափով վերականգնվել է ներքին շուկան և տերմինալների պահանջարկը, իսկ հեռավար գրասենյակի, հեռավար կրթության, հեռաբժշկության և այլնի պահանջարկը մեծացել է Led ձեռնարկությունների նկատմամբ։ ներքին շուկան ուսումնասիրելու նրանց ջանքերը: Արտասահմանյան համաճարակային իրավիճակը կրկնվում է, և արտասահմանյան շուկայի միջավայրն ավելի բարդ և ծանր է, բայց այն ընդհանուր առմամբ վերականգնվել է, և LED էկրանով ձեռնարկությունների արտասահմանյան բիզնեսը աստիճանաբար վեր է ածվում:
Թեև հումքի գնի բարձրացման և չիպերի պակասի պատճառով արդյունաբերության ընդհանուր միջավայրից ազդված, առաջատար ձեռնարկությունների վրա ազդեցությունը շատ ավելի քիչ է, քան փոքր և միջին էկրանով ձեռնարկություններինը, քանի որ նրանք ունեն կայուն մատակարարում: շղթայական համակարգ, արդյունաբերության ռեսուրսների կուտակում և կապիտալի առավելություններ, և նրանք միայն մատները կտրելու նման մի փոքր արյուն են թափում։ Թեև նրանք չեն կարող արագ բուժվել, դրանք չեն ազդի նրանց բնականոն զարգացման վրա, սակայն, երբ վերականգնելը կախված է ընդհանուր միջավայրի միտումից: Գլխի էկրանով ձեռնարկությունները, կարծես թե, ունեն «Քինգ Կոնգը վատը չէ»: Անկախ արդյունաբերության ընդհանուր ֆոնից, նրանք միշտ կարող են արագ բավարարել շուկայի պահանջարկը և կարող են պահպանել որոշակի քանակությամբ պատվերներ նույնիսկ անկայուն համաճարակի ժամանակաշրջանում, գոնե առանց գումար կորցնելու: Իրականում, հիմնական խնդիրն այն չէ, թե որքան ուժեղ են ղեկավար էկրանի ձեռնարկությունները, այլ այն, թե երբ են նրանք միացել խաղին: Ավելի լավ է համեմատել Շենժենի զարգացման պատմությունը, քան LED ցուցադրման արդյունաբերության առաջին տարին: Այն հիմնականում սինխրոն է: Անցյալ դարում բարեփոխումների և բացման գարնանային քամու հետ Շենժենը զարգացել է այդ ժամանակից ի վեր: «Պիոներության» ոգով որոշ մարդիկ, ովքեր ղեկավարում էին Շենժենում աշխատելը, պատրաստեցին ոսկու առաջին կաթսան, ուստի նրանք սկսեցին զարգանալ այստեղ և վերջապես դառնալ Շենչժենի «բնիկ ժողովուրդը»: Նրանք կարող են բնական ապրել՝ վարձավճար հավաքելով։
Նույնը վերաբերում է LED ցուցադրման արդյունաբերությանը: Իր զարգացման սկզբում այն գրեթե անծանոթ արդյունաբերություն էր, և քչերն էին ոտք դնում դրան: Միայն որոշ մարդիկ սկսեցին տեսնել LED էկրանը և տեսան, որ այն գրեթե դատարկ է ներքին շուկայում, նրանք սկսեցին հասկանալ, որ դա ներուժ ունեցող արդյունաբերություն է, և նոր դարում քաղաքաշինությունը անբաժանելի էր LED էկրանից: , Այդ մարդիկ ներկայիս գլխավոր էկրանային ձեռնարկությունների ղեկավարներն են։ Նրանք վաղ տեսան բիզնեսի հնարավորությունները, ուստի արմատավորվեցին արդյունաբերության մեջ, փոքր ձեռնարկություններից աստիճանաբար ավելի մեծացան և ուժեղացան, և ուժ ու ռեսուրսներ կուտակեցին տնից մինչև արտասահման: Դրանց զարգացման սկզբում շուկայական մրցակցությունը շատ ավելի փոքր է, քան հիմա։ Բոլորը նոր են և գետն անցնում են քարը զգալով։ Ավելին, կան բազմաթիվ պետական քաղաքական աջակցություն: Ընդհանուր միջավայրը ծաղկող միտում է: Այսօր որոշ շահավետ ռեսուրսներ, որոնք կուտակվել են էկրանային ձեռնարկությունների կողմից, որոնք արդյունաբերություն են մտել ավելի քան 10 տարի, դեռ կարող են շահութաբեր լինել: Համաճարակից առաջ և հետո շուկա մուտք գործած ձեռնարկությունների զարգացումն էլ ավելի դժվար է, և շուկայական մրցակցության թափը միայն մեծանում է։ Գլխավոր էկրանի ձեռնարկությունների զբաղեցրած շահավետ ռեսուրսներն ունեն որոշակի մասշտաբ և ուժ։ Փոքր և միջին էկրանով ձեռնարկությունները, որոնք կարող են անվանել, հաճախ կարող են արտահոսքեր հայտնաբերել: Ինչ վերաբերում է այն էկրանային ձեռնարկություններին, որոնք չեն կարող անվանել: Որտե՞ղ է դրանց զարգացումը:
